Media azienda industriale: revisione dell’assetto organizzativo

OBIETTIVO DEL PROGETTO

Progettare la nuova struttura organizzativa di Gruppo al fine di meglio assicurare la governance di 6 legal entity e 7 location produttive e far fronte a consistenti piani di crescita del business

ARTICOLAZIONE DELL’INTERVENTO

L’intervento ha richiesto un consistente coinvolgimento della struttura di management del Gruppo (oltre 40 manager) e l’allineamento della proprietà (struttura imprenditoriale, multi-generazionale). Sono state effettuate analisi organizzative su più livelli e sono state mappate le key people per la gestione del cambiamento

RISULTATI RAGGIUNTI

Il progetto ha fornito all’azienda un nuovo modello organizzativo più coerente con le nuove sfide di business. Sono state individuate le risorse chiave per la gestione del cambiamento e avviati specifici cantieri di implementazione dei piani di change